Os arquétipos sociais como instrumentos práticos para mudanças

Jair Moggi

Fonte: www.adigo.com.br

“O nível mais profundo do inconsciente só pode ser descoberto e contatado por via dos arquétipos que podem fazer a ponte entre o espiritual, o imaginário e a realidade consciente.”

Rollo May

Quem está interessado em mudar realmente as organizações já sabe que isso só é possível quando mudam os indivíduos e os grupos que as compõem. Qualquer indivíduo que deseje mudar também sabe o quanto esse processo é difícil. Não bastam centenas de palestras e cursos indicando que a mudança é o melhor remédio. Esses treinamentos falam muito ao processo do Pensar e, sem dúvida, se forem bem executados, podem ajudar a encontrar os caminhos da mudança. Mas são insuficientes, por que ignoram ou não dão a devida ênfase aos Processos do Sentir e do Agir no dia-a-dia.

Um bom exemplo talvez seja o do ato de fumar. Quantas e quantas pessoas continuam fumando, mesmo sendo capazes de dar verdadeiras palestras sobre os males do cigarro.. Parar de fumar, deixar de ser uma pessoa competitiva para se tornar mais cooperativo, sair da cultura do ter para outra apoiada no ser, do chefiar pessoas autoritariamente para o de liderar participativamente, são antes de tudo, mudanças internas, de atitude. Para que essas transformações internas realmente ocorram é preciso mais do que pensar, discursar ou concordar com uma teoria. É necessário sentir e também agir no mundo externo.

Fazendo consultoria, convivendo com as pessoas nas empresas, notamos sempre a diferença entre um processo e outro. Indivíduos que fazem lindos discursos sobre o que fazer em todas as situações, ou aqueles que como “vacas de presépio” concordam com você são muito diferentes daqueles que têm um “insight profundo”, daqueles que buscam no seu próprio interior uma sabedoria profunda como se fosse algo que eles não sabiam que sabiam. Pela nossa vivência é só esse fenômeno individual que leva às mudanças reais e duradouras. É impossível conseguir captar esse elemento intuitivo que mobiliza as pessoas para a essência das coisas e para a ação no mundo a partir de um “insight” profundo”, por argumentos racionais e lógicos que multifacetam a realidade, analisando-a de pontos de vistas individuais, parciais ou poluídos por uma abordagem maniqueísta ou ideológica.

Esse “insight”, esse captar da essência das coisas acontece por várias vias, e a mais comum é pela evocação de imagens arquetípicas. O que são elas ? São imagens primordiais que na infância da humanidade formaram o inconsciente coletivo de nossa espécie, exercendo influências fundamentais no processo de desenvolvimento dos indivíduos e dos grupos sociais. Elas estão presentes de maneira quase uniforme na ação das pessoas de todos os quadrantes do planeta em todos os tempos.

Os arquétipos formam o cerne dos mitos das mais diferentes civilizações e culturas, eles estão presentes nos contos de fadas, nas obras de arte, nas lendas e mitos de todos os povos. São coisas que as pessoas não sabem que sabem, mas que, quando entram em contato com elas, captam sua essência como se lembrassem de algo muito conhecido, num fenômeno intuitivo, profundamente motivador de mudanças.

Quando uma pessoa ou um grupo descobre e incorporar modelos e conceitos arquetípicos ao seu jeito de ser e à sua atuação – e, portanto, ao seu processo de gestão – é como se descobrisse o segredo dos deuses. Todos nos identificamos, por exemplo, com obras de arte clássicas, que associamos ao arquétipo de beleza. Se procuramos a beleza hoje, e conseguimos nos apoiar nesse arquétipo, ficamos plenamente satisfeitos. O mesmo acontece com vários outros arquétipos, como os de ordem, verdade, beleza, bondade, qualidade, etc.

Para os filósofos gregos, que queriam chegar aos princípios formativos do universo, e, portanto, à essência da criação e das formas, esses princípios eram denominados de ” arqué “e eram identificados com os elementos naturais, como a terra, a água, o ar ou a luz e o fogo, essa representação simbólica, até tigo esoterismo cristão, que teve sua presença forte até o século IV, os arqueus eram os seres da hierarquia angélica que detinham a sabedoria que possibilitou a construção do universo. Também, segundo as pesquisas de Rudolf Steiner (1861 – 1925), pensador, educador, cientista e , fundador da antroposofia, os arquétipos têm origem em tempos imemoriais, quando seres supra-sensíveis das mais altas hierarquias celestes doaram parte das suas substâncias formadoras para plasmar o universo físico-sensível que conhecemos, sendo possível, hoje de forma consciente, ter acesso a esses impulsos arquetípicos ontológicos em benefício da própria evolução do ser humano, das instituições sociais que ele constrói, – como as empresas, por exemplo, do planeta e do próprio universo.

A importância dos arquétipos é reconhecida pelos psicólogos e terapeutas por darem à identidade pessoal ou à identidade de um grupo e para fortalecer valores morais. Rollo May, por exemplo, sustenta que o nível mais profundo do inconsciente só pode ser descoberto e contatado por via dos arquétipos que podem fazer a ponte entre o espiritual, o imaginário e a realidade consciente.

É cada vez mais reconhecido que o crescimento da busca emergente de soluções para problemas espirituais e comportamentais em terapias, verificado principalmente neste século nas sociedades industrializadas se deve à perda de contato com esses princípios universais que as sociedades não industrializadas possuíam e que poucas remanescentes nos dias de hoje ainda preservam, de certa maneira.

Quem se interessa pelos aspectos psicossociais e de organização como consultores, empresários e executivos – deve dar mais importância aos arquétipos pois, quando eles são apreendidos pelos indivíduos e pelos grupos, possibilitam um imenso referencial e funcionam como uma âncora muito forte para a sustentação dos processos de modernização na prática do dia-a-dia. Os arquétipos têm a qualidade de dar racionalidade a um mundo muitas vezes sem sentido, neste processo acelerado de mudanças que estamos vivendo.

É por isso que na operacionalização dos paradigmas emergentes – principalmente o da empresa orgânica, o da reengenharia a partir da abordagem humanista ou o da qualidade total – é importante utilizar na linguagem e no dia-a-dia empresarial, o conceito de arquétipo, que até agora era mais afeito ao mundo da psicologia. Assim como o conceito de holismo – que, hoje, já é bem disseminado e incorporado à cultura de muitas empresas que estão modernizando-se – o conceito de arquétipo tende a ser um daqueles que migram rapidamente do universo dos psicólogos para o mundo dos negócios.